Get Die Sitzung der Zukunft: Eine Vorausschau mit PDF

By Sybille Breiner

ISBN-10: 3642524931

ISBN-13: 9783642524936

ISBN-10: 3790810401

ISBN-13: 9783790810400

Sitzungen nehmen im beruflichen Alltag einen hohen Stellenwert ein. Es gibt jedoch wenig wissenschaftliche Forschung, die sich diesem Thema widmet. Wie Sitzungen in Zukunft ablaufen werden, wie sie gestaltet werden, welche Faktoren den Weg dorthin beeinflussen und welche Konsequenzen daraus abzuleiten sind, damit beschäftigt sich dieses Buch. Untersuchungsgegenstand und Untersuchungsmethode verfließen, denn mittels Workshops in einem computergestützten Gruppenarbeitsraum wird eine Szenario-Analyse zur zukünftigen Entwicklung von shape und Ablauf von Sitzungen durchgeführt. Neben den inhaltlichen Aussagen wird die angewandte Methode analysiert. Der Leser erfährt welche Auswirkungen die Nutzung von Sitzungsunterstützungswerkzeugen auf die Szenario-Workshops hat.

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What special cases deserve to be addressed by specific contingency plans? What kinds of flexibility and resilience do the seenarios suggest are necessary from a company's planning perspective? 2-5 stellt die acht Schritte des Ansatzes 'Intuitive Logik' zusammenfassend dar. 2-5: Schritte des Ansatzes 'Intuitive Logik' (In Anlehnung an: Huss; Honton, Alternative Methods 1987, S. ) Nr. Einzelschritt 1) Analyse des Untersuchungsgegenstands und des strategischen Entscheidungsbedarf 2) Identifikation wichtiger entscheidungsrelevanter Faktoren Phase Analyse 3) Identifikation der wichtigsten Umfeldkräfte 4) Analyse der Umfeldkräfte Prognose 5) Auswahl und Definition der Szenarien Synthese 6) Formulieren der Szenarien 7) Analyse der Auswirkungen auf wichtige entscheidungsrelevante Faktoren 8) Analyse der Auswirkungen auf Entscheidungen und Strategien Konklusion Der Vorteil des SRI International Ansatzes besteht darin, flexible, in sich konsistente Szenarien aus einer intuitiven und logischen Perspektive heraus entwickeln zu können.

IO Während der 80er Jahre bis hin zum heutigen Zeitpunkt hat sich die Szenario-Analyse in der strategischen Planung zunehmend etabliert. l2 5 Reibnitz, Szenarien 1987, S. 12. 6 Becker, Scenario Projects 1988, S. 91. 7 Zentner, Past 1982, S. 14. 8 Reibnitz, Szenario-Technik 1991, S. 12. 9 Vgl. Reibnitz, Szenario-Technik 1991, S. 12f. 10 Vgl. Becker, Scenario Projects 1988, S. 92. Vgl. Mattrisch, Verwendung von Szenarien 1989, S. 5. Vgl. Reibnitz, Szenarien 1987, S. 13. Vgl. Wack, Uncharted Waters 1985, S.

418. 56 Hierin kann eine wesentliche Schwäche bzw. ein Defizit der SzenarioAnalyse gesehen werden. Nur wenn es gelingt, die Szenarien in den Planungsprozeß von Unternehmen oder Forschungsinstituten zu integrieren, können sie als Basis und Grundlage für anstehende Entscheidungen dienen. h. bei der Auswahl und Formulierung der Szenarien, bestehen. 57 Diese Klassifikation von Huss und Honton beschränkt sich auf englischsprachige Literatur und berücksichtigt nur Hauptvertreter bis 1987. Da sie jedoch die einzige der Verfasserin bekannte Systematisierung der formalisierten Vorgehensweisen ist, folgt die Detaildarstellung ausgewählter Ansätze dem Ansatz von Huss und Honton.

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Die Sitzung der Zukunft: Eine Vorausschau mit Groupware-Szenarien by Sybille Breiner


by Ronald
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